Test sobre Conceptos Clave de Gestión Organizacional
7 S de McKinsey: Conceptos Clave de Gestión Organizacional
Test: Fundamentos de administración y gestión - Ética y responsabilidad, Fundamentos de administración y gestión - Planeación y estrategia, Liderazgo y toma de decisiones - Incertidumbre y riesgo, Aspectos de la cultura organizacional que determinan el comportamiento en las empresas, Estrategias de administración para gestionar la cultura y el comportamiento organizacional, Historia de Ikea y su cultura organizacional: prácticas de comportamiento y valores, Fundamentos de administración y gestión - Estrategia y competitividad, Transformación digital e innovación, Cirque du Soleil: cultura organizacional y prácticas de comportamiento en su gestión empresarial, Cultura organizacional y comportamiento en la gestión de clubes de fútbol, Análisis externo - Estrategia y planificación empresarial, Análisis competitivo - Estrategia y planificación empresarial, Comercio internacional y políticas, Comercio internacional y administración, Globalización e integración económica, Historia de la globalización, Globalización y logística, Conceptos de globalización, Multinacionales y innovación, Globalización y conocimiento, Multinacionales y estrategia, Internacionalización y estrategia, Entorno económico y social - Entorno y responsabilidad corporativa, Entorno tecnológico y digital - Entorno y responsabilidad corporativa, Medioambiente y sostenibilidad - Entorno y responsabilidad corporativa, Finanzas sostenibles y RSC - Entorno y responsabilidad corporativa, Gobernanza, ética y RSC - Entorno y responsabilidad corporativa, Liderazgo y toma de decisiones - Proceso y tipos, Planeación y objetivos - Estrategia y planificación empresarial, Planeación estratégica - Estrategia y planificación empresarial, Instrumentos de planeación - Estrategia y planificación empresarial, Gestión del desempeño y objetivos - Estrategia y planificación empresarial, Teoría y críticas de la planeación - Estrategia y planificación empresarial, Administración estratégica - Estrategia y planificación empresarial, Estrategia corporativa - Estrategia y planificación empresarial, Estrategias competitivas - Estrategia y planificación empresarial, Estrategias funcionales - Estrategia y planificación empresarial, Gestión, operaciones y modelos de negocio, Formulación e implementación - Estrategia y planificación empresarial, Fundamentos de administración y gestión - Teorías, Fundamentos del comportamiento organizacional en el contexto de la cultura organizacional, Emprendimiento, viabilidad y maximización, Vinculación estrategia-objetivos - Estrategia y planificación empresarial, Fundamentos de administración y gestión - Gestión y operaciones, Casos y estudios de empresas, Elementos clave de la organización en comportamiento y cultura organizacional, Información, editorial y biografías, Relación entre estructura organizacional y comportamiento en la cultura organizacional, Impacto del entorno organizacional en el comportamiento y la cultura organizacional, Comparación de entornos organizacionales y su influencia en la cultura y el comportamiento, Análisis interno y DAFO - Estrategia y planificación empresarial, Prácticas administrativas que moldean la cultura y el comportamiento organizacional, Análisis, evaluación y aprendizaje, Interacción entre administración y comportamiento organizacional dentro de la cultura empresarial, Cómo las organizaciones desarrollan y mantienen la cultura organizacional y su comportamiento, Liderazgo y toma de decisiones - Administración, Liderazgo y toma de decisiones - Decisiones empresariales, Fundamentos de administración y gestión - Liderazgo y dirección, Liderazgo y toma de decisiones - Gerencia y habilidades, Liderazgo y toma de decisiones - Liderazgo y gerencia, Atención al cliente como componente de la cultura organizacional y su impacto en el comportamiento, Liderazgo y toma de decisiones - Decisión en grupo y creatividad, Fundamentos de administración y gestión - Innovación y clientes, Cultura y comportamiento organizacional en franquicias de comida mexicana, Gestión de la cultura organizacional y comportamiento en franquicias de restaurantes
20 preguntas
Pregunta 1: La división sanitaria de Siemens se especializa principalmente en la fabricación de instrumentos quirúrgicos en lugar de ofrecer servicios de software y sistemas integrados para la salud.
A. Sí
B. No
Explicación: Según el texto, la división sanitaria de Siemens es el mayor proveedor del mundo de servicios de aplicación en el campo de la salud, ofreciendo un software sobre el que se intercomunican y operan radiografías archivadas digitalmente, archivos de datos permanentemente actualizados o cámaras que guían a los cirujanos en los quirófanos. No se menciona que su especialización principal sea la fabricación de instrumentos quirúrgicos.
Pregunta 2: Según el material de estudio, ¿cuál fue la transformación clave de GE Industrial System que ejemplifica el éxito de la integración de servicios en respuesta a las necesidades del cliente?
A. Se convirtió en un grupo dedicado exclusivamente a la fabricación y venta de componentes de turbinas.
B. Pasó de fabricar componentes de turbinas a vender servicios de instalaciones integrados, además de algunos componentes de turbinas.
C. Su enfoque principal se trasladó a la adquisición de empresas de telecomunicaciones para expandir su red.
D. Redujo su tamaño para centrarse únicamente en el desarrollo de software industrial sin la venta de hardware.
Explicación: El texto explica que GE Industrial System, que antes fabricaba componentes de turbinas, ahora es un negocio de más de 10 mil millones de dólares que ha realizado adquisiciones de empresas de sistemas y software, y vende servicios de instalaciones integrados, además de algunos componentes de turbinas, demostrando así cómo atender la necesidad de servicios integrados conduce al éxito.
Pregunta 3: La presentación de sugerencias, críticas y comentarios anónimos se considera un remedio útil contra el pensamiento de grupo.
A. Sí
B. No
Explicación: La presentación de sugerencias, críticas y comentarios anónimos permite que se propongan opiniones negativas o en desacuerdo sin identificar al individuo, lo cual es un remedio útil contra el pensamiento de grupo y ayuda a preservar el capital relacional.
Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la toma de decisiones en grupo, según el material de estudio?
A. Mayor calidad en la solución.
B. La responsabilidad individual se vuelve ambigua.
C. Mayor diversidad de ideas y creatividad.
D. Menor lentitud en el proceso de decisión.
Explicación: Según el material de estudio, una de las desventajas de la toma de decisiones en grupo es que la responsabilidad de cualquier individuo desaparece, volviéndose ambigua.
Pregunta 5: La inversión en capital humano para la innovación se considera efectiva solo si todos los proyectos resultan exitosos, y los fracasos no contribuyen al desarrollo de los empleados.
A. Sí
B. No
Explicación: El texto indica que invertir en capital humano mejora las ventas y que es importante involucrar a los empleados, porque "ellos también aprenden durante el proceso y mejoramos el capital humano de la empresa", incluso cuando los proyectos fracasan. Tim Rowe afirma que "Innovar es arriesgar, así que no pasa nada si un proyecto falla. No es un fracaso.", lo que sugiere que los fracasos son parte del aprendizaje y contribuyen al desarrollo del capital humano.