Resumen de Capacidad Emprendedora y Administración

## Introducción La *administración* busca optimizar el uso de recursos para alcanzar metas organizacionales. Su objetivo central es la obtención de un superávit, entendida como la capacidad de lograr resultados deseados con el menor uso posible de tiempo, dinero, materiales y minimizando la insatisfacción personal. > Definición: "Establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en la mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles." ## Funciones básicas de la administración ### 1. Planificación - Definir metas y trazar planes para lograrlas. - Ejemplo práctico: una microempresa planifica ventas mensuales y recursos necesarios. ### 2. Organización - Diseñar la estructura, asignar tareas y coordinar recursos. - Ejemplo práctico: dividir responsabilidades entre producción, ventas y finanzas. ### 3. Dirección (Ejecución) - Guiar, motivar y liderar al personal para ejecutar los planes. - Ejemplo práctico: capacitar al equipo de ventas y establecer incentivos. ### 4. Control > Definición: "Medir y corregir el desempeño individual y organizacional, para garantizar que los hechos se apeguen a las metas y planes." - Mide el progreso y corrige desviaciones. - Facilita el cumplimiento de los planes mediante indicadores y ajustes. - Ejemplo práctico: comparar ventas reales con metas y ajustar campañas o inventarios. ## El Emprendedor y el Emprendimiento > Definición: "El emprendedor es el individuo que crea y mantiene un negocio innovador, enfrenta riesgos e incertidumbres con el propósito de obtener beneficios al identificar oportunidades y satisfacer necesidades de clientes." - El emprendedor es "el que hace que las cosas pasen". - Es una **actitud** orientada a identificar y aprovechar oportunidades. - Frase que resume: "Una manera de pensar y actuar, obsesiva en la búsqueda de oportunidades, integral en cuanto a su abordaje y gestión, con el propósito de crear valor." ### Características y actividades del emprendedor - Combina capital y trabajo. - Puede hacer algo verdaderamente innovador. - Concibe nuevos productos y/o servicios. - Introduce nuevos métodos de producción. - Crea nuevas formas de organización o de mercado. - Descubre nuevas fuentes de materias primas. ### Condiciones del entorno que favorecen el emprendimiento - Ola de reingeniería, downsizing y fusiones y adquisiciones (M&A). - Aceleración de cambios organizacionales que genera incertidumbre laboral. - Incremento del desempleo que motiva iniciativas independientes. - Mercados y estrategias tradicionales que se cuestionan. - Menor permanencia de grandes empresas exitosas: espacio para nuevos actores. Fun fact: ¿Sabías que la variación en el ranking de empresas líderes en un país refleja procesos de cambio estructural y oportunidades para emprendedores, como se observa en la evolución de las principales empresas entre 1980 y 2002? ## Comparación: Ejecutivo vs Emprendedor | Aspecto | Ejecutivo (Dirección) | Emprendedor (Liderazgo) | | --- | --- | --- | | Enfoque principal | Administra y conserva | Innovación permanente | | Funciones clave | Sistematiza, estructura, controla | Desarrolla conceptos, crea oportunidades | | Visión temporal | Corto plazo | Largo plazo | | Pregunta central | ¿Cómo? | ¿Qué y por qué? | | Relación con personas | Gestión operativa | Enfocado en las personas, cultura, confianza | ## ¿Por qué emprender en Chile? (ejemplo de contexto local) - Menor riesgo país en la región. - Estabilidad macroeconómica y control de la inflación. - Calidad de instituciones y marco regulatorio eficiente. - Economía abierta al comercio exterior. ### Aplicación práctica para un estudiante que no asiste a clases 1. Establece metas claras y medibles para tu emprendimiento o proyecto académico. 2. Diseña un plan simple con pasos semanales (Planificación). 3. Organiza recursos: quién hace qué y cuándo (Organiza