Tarjetas de Cadena de Valor y Matriz BCG
Cadena de Valor y Matriz BCG: Análisis para Estudiantes
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Conceptos y uso de Matriz BCG
9 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué problema principal destaca el texto sobre el uso simplificado del término 'vaca lechera' en la Matriz BCG?
Respuesta: Que la etiqueta puede conducir al desperdicio gradual de recursos físicos y humanos, al estrangulamiento de aspiraciones de crecimiento y a la pérdida
Tarjeta 2
Pregunta: Según el texto, ¿cómo afecta la cultura organizacional cuando una unidad es tratada como vaca lechera?
Respuesta: La cultura se ajusta al rol de vaca lechera: baja creatividad, menos energía para la renovación y reemplazo de gerentes orientados al crecimiento por
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Qué comportamiento tendrán los 'milking managers' (gerentes ordenadores) en una vaca lechera?
Respuesta: Serán expertos en obtener y mantener retornos a corto plazo y en alimentar la unidad, pero tienden a postergar inversiones a largo plazo que reduzcan
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Por qué es difícil mantener creatividad e innovación en una organización diseñada como vaca lechera?
Respuesta: Porque el enfoque en rentabilidad corriente y la falta de inversión y aspiraciones de crecimiento apagan la energía creativa necesaria para la renovac
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Qué metáfora alternativa propone el texto para recuperar creatividad dentro de una vaca lechera?
Respuesta: Comparar con la industria lechera: una vaca puede producir terneros si se expone a influencias externas; análogamente, mantener una fuerza creativa pe
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Cuál es la estrategia sugerida cuando una unidad vaca lechera genera ideas pero carece de recursos para desarrollarlas?
Respuesta: Transferir las ideas a otras unidades corporativas, nuevas subsidiarias o joint ventures para retener la creatividad y aprovechar los proyectos fuera
Tarjeta 7
Pregunta: Según el texto, ¿por qué ninguna compañía puede rechazar una buena idea que proviene de una vaca lechera en tiempos de bajo crecimiento económico?
Respuesta: Porque en épocas de crecimiento reducido, todas las buenas ideas son valiosas y rechazarlas por venir de una unidad sin expectativas de crecimiento pu
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Qué riesgo existe si se 'encierra' a la vaca lechera aislándola de influencias externas?
Respuesta: Que la vaca se seque: aislarla de todo menos de la operación y el alimentador implica que la fuente de innovación y renovación desaparecerá.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Cómo ilustra el texto la idea de renovación de una vaca lechera y su equivalente organizacional?
Respuesta: En la granja el granjero renueva la vaca cruzándola para obtener un ternero; organizacionalmente, esto sugiere invertir o crear condiciones que permit