Tarjetas de Biotecnología y Estrategia de Innovación: Biosidus
Biosidus: Biotecnología y Estrategia de Innovación - Análisis
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Cooperación público-privada
16 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué efecto tiene la integración de capacidades internas en la firma sobre la frecuencia de interacción con el partner público en proyectos de coopera
Respuesta: Reduce la frecuencia de interacción porque las capacidades que antes proveía el partner público quedan integradas en la firma, aunque la interacción p
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Por qué pueden mantenerse interacciones frecuentes entre la firma y el partner público incluso cuando la firma incorpora capacidades internamente?
Respuesta: Porque existen vinculaciones personales entre empleados nuevos y colegas en las instituciones de origen y porque algunos servicios críticos siguen req
Tarjeta 3
Pregunta: En el ejemplo de Biosidus e IByME, qué servicio específico realiza el IByME que acelera la verificación de expresión de hGH en vacas clonadas o transg
Respuesta: El IByME verifica la expresión de hGH usando un sistema in vitro de células de glándula mamaria, lo que permite comprobarlo en pocos meses en lugar de
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Qué tipo de interacción existe entre Biosidus y el INTA respecto a las vacas transgénicas?
Respuesta: Una interacción estrecha relacionada con ensayos y estudios sobre vacas transgénicas.
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Cuál es el objetivo principal del Proyecto 3 en la cooperación entre Biosidus y la Fundación Favaloro?
Respuesta: Emprender un proyecto conjunto con mayor grado de incertidumbre, generando conocimientos y capacidades de forma compartida.
Tarjeta 6
Pregunta: En el Proyecto 3, cómo se reparte la división del trabajo entre Biosidus y la Fundación Favaloro?
Respuesta: Biosidus se encarga de la construcción genética y presentación de investigaciones clínicas a entidades regulatorias; la Fundación Favaloro realiza ens
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Cómo se describe la participación de la empresa en las actividades de I+D en el Proyecto 3?
Respuesta: La participación es elevada, con la firma teniendo un rol en la generación de nuevo conocimiento que complementa al del organismo público.
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cómo es la frecuencia de interacción entre partner en el Proyecto 3 y por qué?
Respuesta: Muy elevada; los partners dialogan constantemente, analizan resultados parciales, problemas emergentes y alternativas científico-tecnológicas durante
Tarjeta 9
Pregunta: Según el Cuadro 1, cuál es el objetivo principal del Proyecto 1 en la cooperación público-privada?
Respuesta: Complementar capacidades internas.
Tarjeta 10
Pregunta: Según el Cuadro 1, cómo es la participación de la firma en el Proyecto 1?
Respuesta: Escasa: la firma contrata servicios “llave en mano”.