Agilidad Organizacional: Fundamentos, Aplicación y Casos
20 preguntas
A. Ano
B. Ne
Explicación: Según los materiales, Andy Grove en Intel creó los OKRs en los años 70 tomando las bases de la Gerencia por Objetivos (MBO) de Peter Drucker. Las metodologías SMART se mencionan como otras metodologías que nacieron más tarde, entre 1975 y 1992, y se asocian con el DX Product Charter, no con la creación original de los OKRs en Intel.
A. Miden exclusivamente el avance de tareas.
B. Son indicadores clave orientados al resultado.
C. Se enfocan únicamente en entregables físicos.
D. Buscan definir la Gerencia por Objetivos (MBO).
Explicación: El material de estudio indica que las métricas S.M.A.R.T. son "indicadores clave orientados al resultado", como el porcentaje de incremento en ventas, la satisfacción del cliente o las tasas de conversión. No se enfocan en el avance de tareas o entregables físicos, ni en la definición de MBO.
A. Ano
B. Ne
Explicación: La clase establece que la característica principal de un líder efectivo es la capacidad adaptativa, que implica saber cambiar su forma de liderar según la situación y el nivel de madurez del equipo.
A. La seguridad psicológica implica que todos deben estar de acuerdo.
B. Se puede exigir mucho y al mismo tiempo crear un ambiente seguro.
C. La seguridad psicológica se construye en las conversaciones diarias.
D. La seguridad psicológica permite debatir y discrepar.
Explicación: El Mito 2 sobre la seguridad psicológica establece que es falso que 'Todos deben estar de acuerdo'. Por lo tanto, la afirmación 'La seguridad psicológica implica que todos deben estar de acuerdo' es un mito. Las otras opciones son verdades sobre la seguridad psicológica que desmienten otros mitos.
A. Ano
B. Ne
Explicación: La Gestión del Cambio es el conjunto de estrategias y acciones que ayudan a las personas a adaptarse a nuevas formas de trabajar, pensar o relacionarse cuando ocurre una transformación. Se enfoca en gestionar personas, no exclusivamente en tecnología.