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Agilidad Organizacional: Fundamentos, Aplicación y Casos

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Pregunta 1 de 50%

Andy Grove, en Intel, introdujo los OKRs a partir de las metodologías SMART para gestionar los objetivos de la empresa en los años 70.

Test: Estructura y prácticas ágiles, Transformación digital, Gestión de producto, Cultura y liderazgo, Gestión del cambio, Cultura, innovación y métodos, Metodologías ágiles

20 preguntas

Pregunta 1: Andy Grove, en Intel, introdujo los OKRs a partir de las metodologías SMART para gestionar los objetivos de la empresa en los años 70.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según los materiales, Andy Grove en Intel creó los OKRs en los años 70 tomando las bases de la Gerencia por Objetivos (MBO) de Peter Drucker. Las metodologías SMART se mencionan como otras metodologías que nacieron más tarde, entre 1975 y 1992, y se asocian con el DX Product Charter, no con la creación original de los OKRs en Intel.

Pregunta 2: Según el DX Product Charter, ¿cuál es la característica principal de las métricas S.M.A.R.T.?

A. Miden exclusivamente el avance de tareas.

B. Son indicadores clave orientados al resultado.

C. Se enfocan únicamente en entregables físicos.

D. Buscan definir la Gerencia por Objetivos (MBO).

Explicación: El material de estudio indica que las métricas S.M.A.R.T. son "indicadores clave orientados al resultado", como el porcentaje de incremento en ventas, la satisfacción del cliente o las tasas de conversión. No se enfocan en el avance de tareas o entregables físicos, ni en la definición de MBO.

Pregunta 3: Un líder efectivo se caracteriza por su capacidad de adaptar su estilo según la situación.

A. Ano

B. Ne

Explicación: La clase establece que la característica principal de un líder efectivo es la capacidad adaptativa, que implica saber cambiar su forma de liderar según la situación y el nivel de madurez del equipo.

Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa un mito sobre la seguridad psicológica, según la profesora Amy Edmondson?

A. La seguridad psicológica implica que todos deben estar de acuerdo.

B. Se puede exigir mucho y al mismo tiempo crear un ambiente seguro.

C. La seguridad psicológica se construye en las conversaciones diarias.

D. La seguridad psicológica permite debatir y discrepar.

Explicación: El Mito 2 sobre la seguridad psicológica establece que es falso que 'Todos deben estar de acuerdo'. Por lo tanto, la afirmación 'La seguridad psicológica implica que todos deben estar de acuerdo' es un mito. Las otras opciones son verdades sobre la seguridad psicológica que desmienten otros mitos.

Pregunta 5: La Gestión del Cambio se centra exclusivamente en la implementación de nuevas tecnologías y sistemas, dejando de lado la adaptación humana.

A. Ano

B. Ne

Explicación: La Gestión del Cambio es el conjunto de estrategias y acciones que ayudan a las personas a adaptarse a nuevas formas de trabajar, pensar o relacionarse cuando ocurre una transformación. Se enfoca en gestionar personas, no exclusivamente en tecnología.

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