Tarjetas de Agilidad Organizacional: Conceptos y Marcos
Agilidad Organizacional: Conceptos y Marcos Esenciales
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Gestión organizacional: cambio y transformación
33 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Cuál es el problema principal que enfrenta la mayoría de las transformaciones organizacionales?
Respuesta: Alrededor del 70% de las transformaciones fracasan; la razón principal no es la tecnología, sino la adopción por parte de las personas y la cultura or
Tarjeta 2
Pregunta: Según la clase, ¿qué porcentaje del éxito del cambio corresponde a la tecnología y qué porcentaje depende de las personas?
Respuesta: La tecnología representa aproximadamente el 30% del éxito; el 70% depende de cómo las personas adoptan el cambio.
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Cómo define la clase la Gestión del Cambio?
Respuesta: Conjunto de estrategias y acciones que ayudan a las personas a adaptarse a nuevas formas de trabajar, pensar o relacionarse durante una transformación
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Cuáles son los objetivos principales de la Gestión del Cambio?
Respuesta: Alinear a las personas con el propósito del cambio, reducir incertidumbre y resistencia, y lograr que las nuevas prácticas se adopten de forma permane
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Cuáles son los cuatro pilares que deben funcionar juntos para implementar un cambio?
Respuesta: Comunicación, Formación, Liderazgo y Soporte.
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Qué debe abordar la comunicación dentro de un proceso de cambio?
Respuesta: Explicar qué cambia, por qué cambia y cómo afectará a cada grupo.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué objetivo tiene la formación en la gestión del cambio?
Respuesta: Capacitar a las personas para que sepan trabajar de la nueva manera.
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cuál es el rol del liderazgo en la gestión del cambio?
Respuesta: Los líderes deben guiar y apoyar el proceso.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué función cumple el soporte durante la transición del cambio?
Respuesta: Proveer ayuda permanente para resolver problemas durante la transición.
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Qué es el framework OCM y cuál es su propósito?
Respuesta: OCM (Organizational Change Management) es un marco para gestionar cambios organizacionales grandes y complejos; funciona como una hoja de ruta para di