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Tarjetas de Administración, Decisión y Planificación Estratégica

Administración, Decisión y Planificación Estratégica para Estudiantes

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¿Qué significa el proceso de formulación y optimización del proyecto de un grupo social en el contexto de la administración y organización de empresas

Diseñar y mejorar un proyecto colectivo usando criterios FACIAL y gestionando eficientemente los recursos disponibles para lograr los objetivos del gr

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Administración y organización de empresas

13 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Qué significa el proceso de formulación y optimización del proyecto de un grupo social en el contexto de la administración y organización de empresas

Respuesta: Diseñar y mejorar un proyecto colectivo usando criterios FACIAL y gestionando eficientemente los recursos disponibles para lograr los objetivos del gr

Tarjeta 2

Pregunta: Menciona al menos tres elementos fundamentales de una organización según el contenido.

Respuesta: Objetivos del proyecto, miembros o personas (y sus tareas), y normas y procedimientos.

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Qué representan las 'tareas y actividades' dentro de una organización?

Respuesta: Son las acciones concretas que se realizan para lograr los objetivos de la organización.

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Qué engloba el concepto de 'recursos' en la organización según el texto?

Respuesta: Los recursos son los elementos que tiene la empresa para poder operar y llevar a cabo sus actividades y procedimientos.

Tarjeta 5

Pregunta: ¿Cuáles son algunas de las acciones de 'conciencia' listadas en el contenido?

Respuesta: Invertir, Envear (posible error de transcripción), Conocer.

Tarjeta 6

Pregunta: Según 'Computamiento diferencialidad', ¿qué objetivos se plantean respecto al comportamiento de las personas?

Respuesta: Definir sistemáticamente cómo se comportan las personas, entender por qué se comportan así, predecir su comportamiento futuro y controlar para mejorar

Tarjeta 7

Pregunta: Enumera las tres etapas numeradas bajo 'Movilidad'.

Respuesta: ① Identificar ② Identificar ③ Identificar (las descripciones específicas no están proporcionadas en el contenido).

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Qué diferencia plantea 'TAPLOR' en la administración (impactos) respecto al trabajo del obrero?

Respuesta: Diferencia el trabajo de planificación del de ejecución, promoviendo reemplazar métodos empíricos por ciencia específica y aplicar principios científi

Tarjeta 9

Pregunta: Según TAPLOR, ¿cuáles son dos principios de la dirección científica aplicables al trabajo?

Respuesta: Cooperar con los obreros para que el trabajo siga principios científicos y distribuir de forma igualitaria el trabajo y la responsabilidad entre la ad

Tarjeta 10

Pregunta: ¿A qué autor se asocia la primera idea (①) en los impactos descritos?

Respuesta: Henry Fayol (mencionado como Henry Payol en el texto).

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