Karteikarten zu Projektmanagement: Klassisch, Agil und KI
Projektmanagement: Klassisch, Agil & KI verstehen
Tippen zum Umdrehen · Wischen zur Navigation
Agiles Management: Methoden und Frameworks
28 Karten
Karte 1
Frage: Was ist das Product Backlog in Scrum und wer verwaltet es?
Antwort: Eine Liste gewünschter Funktionen, Features, Fehler sowie technischer und verfahrensmäßiger Aufgaben; verwaltet und priorisiert vom Product Owner.
Karte 2
Frage: Wie wird das Task Board (Aufgabenboard) in Scrum beschrieben und wie funktioniert es?
Antwort: Ein „Brown-Paper“ an der Wand; Karten repräsentieren Aufgaben und werden entsprechend dem Fortschritt angepasst bzw. bewegt.
Karte 3
Frage: Nenne drei Vorteile von Scrum.
Antwort: Priorisierung liefert die dringendsten Kundenanforderungen; auslieferbare Software wird am Ende jeder Iteration präsentiert; Entwicklungsstand ist jed
Karte 4
Frage: Nenne zwei weitere Vorteile von Scrum, die sich auf Feedback und Produktivität beziehen.
Antwort: Häufiges Feedback führt zu steter Prozess- und Qualitätsverbesserung; ungewollter Overhead wird reduziert und dadurch die Produktivität gesteigert.
Karte 5
Frage: Nenne zwei Nachteile oder Herausforderungen von Scrum.
Antwort: Dokumentation ist nur teilweise vorhanden; ändernde Anforderungen führen zu hohem Testaufwand.
Karte 6
Frage: Wie oft werden in Scrum auslieferbare Softwareinkremente präsentiert?
Antwort: In monatlichen Abständen, am Ende jeder Iteration.
Karte 7
Frage: Was bedeutet der Begriff 'Kanban' und woher stammt er?
Antwort: Kanban bedeutet Karte oder Tafel; stammt aus dem Japanischen und wurde 1947 von Taiichi Ohno im Toyota-Produktionssystem entwickelt.
Karte 8
Frage: Welche Grundidee (Steuerungsprinzip) steckt hinter Kanban?
Antwort: Das Pull- oder Hol-Prinzip: Steuerung durch nachfragegetriebenen Fluss von Arbeit/Material.
Karte 9
Frage: Nenne die vier Grundprinzipien, die bei der Einführung von Kanban gelten.
Antwort: 1) Auf dem Status quo starten; 2) inkrementelle, evolutionäre Veränderungen umsetzen; 3) aktuelle Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten respektier
Karte 10
Frage: Warum darf bei der Einführung von Kanban vorläufig am Bestehenden nichts geändert werden?
Antwort: Weil Veränderungen nach und nach aus der konkreten Anwendung des Kanban-Prinzips entstehen sollen (evolutionärer Ansatz).