Karteikarten zu Führung, Team und Konflikte im Projektmanagement
Führung, Team und Konflikte im Projektmanagement: Ein Leitfaden
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Projektmanagement & Methoden — Allgemeine Konzepte
306 Karten
Karte 1
Frage: Nenne drei Gründe, warum Arbeitspakete in Projekten oft schwer in klar abgrenzbare Schritte zu unterteilen sind.
Antwort: Die Aufgaben sind komplex und nichttrivial, Anforderungen können unklar/änderlich sein und es bestehen überlappende Kompetenzen bzw. Schnittstellen zw
Karte 2
Frage: Welche Schwierigkeit entsteht bei Projektarbeiten mit festen Terminen?
Antwort: Sie sind schwer planbar, weil Termine rigide sind und Unsicherheiten/Änderungen die Planung stören können.
Karte 3
Frage: Warum sind überlappende Kompetenzen im Team wichtig?
Antwort: Damit keine Engpässe bei der Abarbeitung der Aufgaben entstehen, wenn einzelne Aufgaben oder Phasen parallel oder ungeplant ändern auftreten.
Karte 4
Frage: Welche beiden Phasen im Entscheidungsfindungsprozess werden in der Praxis häufig übersprungen und warum ist das problematisch?
Antwort: Sondierung und Engagement werden oft übersprungen; dadurch können Projekte scheitern, weil Grundlagen und verbindliches Commitment fehlen.
Karte 5
Frage: Nenne Beispiele für Fragen, die entscheidend für die Projektentscheidung sind.
Antwort: Komplexität und Klarheit des Produkts, Stabilität der Produktanforderungen, Änderungsanpassungsoptionen, Projektumfang und Teamgröße, regulatorische V
Karte 6
Frage: Welche Merkmale definieren Zielgerichtetheit eines Projekts?
Antwort: Ein Projekt soll eine bestimmte Zielveränderung des Ist-Zustands bewirken (ein klares, definiertes Ziel).
Karte 7
Frage: Was bedeutet Einmaligkeit/Einzigartigkeit bei Projekten?
Antwort: Die Aufgabe tritt in der vorliegenden Form nicht ein zweites Mal auf; das Projekt ist einzigartig.
Karte 8
Frage: Was versteht man unter Endlichkeit eines Projekts?
Antwort: Das Projekt hat einen Zeithorizont und ist innerhalb eines vorab festgelegten Zeitraums zu erfüllen.
Karte 9
Frage: Welche Rolle spielen Restriktionen in Projekten?
Antwort: Verfügbare Ressourcen (Sachmittel, Geld, Arbeitskräfte) sind begrenzt und wirtschaftlich einzusetzen.
Karte 10
Frage: Was bedeutet Abgrenzbarkeit eines Projekts gegenüber dem laufenden Geschäftsbetrieb?
Antwort: Das Projekt ist inhaltlich, zeitlich und finanziell klar von anderen Projekten und dem Tagesgeschäft abgegrenzt.