Základy podnikání a strategického plánování: Průvodce pro studenty
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Metoda SMART je nezbytná pro správnou definici cílů, neboť zajišťuje, že jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově vymezené. Tímto způsobem jsou cíle jasně formulovány a směřují k efektivnímu naplnění vize.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Podnikatelský záměr začíná nápadem, který je prvotní myšlenkou nebo podnětem přinášejícím nový způsob řešení potřeby či příležitosti.
A. Zájem zákazníků a kvalita výrobků
B. Výše nákladů a ziskovost
C. Osobní sympatie k výrobci
D. Konkurence a dodržení hygienických pravidel
Vysvětlení: Podle studijních materiálů o úspěchu podnikatelské vize rozhodují zejména zájem zákazníků, kvalita a chuť výrobků, výše nákladů a ziskovost, konkurence a dodržení hygienických pravidel. Osobní sympatie k výrobci nejsou uvedeny jako kritérium úspěchu vize.
A. Materiály poskytují detailní návod, jak efektivně reagovat na neúspěšné plánování.
B. Tato otázka je součástí příkladu podnikatelského záměru, kde je demonstrováno řešení.
C. Je uvedena jako jedna z otázek k zamyšlení, ale konkrétní odpověď nebo doporučení není v materiálech obsaženo.
D. Materiály zmiňují, že neúspěch plánu je v úspěšném strategickém plánu irelevantní.
Vysvětlení: Studijní materiály explicitně uvádějí "Jak by měl manažer nebo jednotlivec reagovat na neúspěch plánu?" v sekci "Otázky k zamyšlení". Nicméně, v rámci poskytnutého textu ani ukázky řešení není k této otázce nabízena konkrétní odpověď či doporučení.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Dle studijních materiálů je v rámci plánování nejprve nutné spočítat náklady na suroviny a až poté stanovit prodejní cenu.