Test na SWOT analýza: Strategické plánování a rozhodování

Otázka 1: Patří nedostatečná viditelnost Hotelu Bella Vista na trhu mezi jeho slabé stránky?

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že Hotel Bella Vista čelí „nedostatečné viditelnosti na trhu“, což je uvedeno jako jedna z výzev, a tedy v kontextu SWOT analýzy představuje interní slabou stránku organizace.

Otázka 2: Kapacita restaurace hotelu Bella Vista je dostatečná pro uspořádání firemního večírku pro všechny účastníky, kteří se vejdou do konferenčního sálu.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že restaurace má omezenou kapacitu 40 míst k sezení, zatímco konferenční sál pojme až 80 osob pro firemní večírky. To znamená, že kapacita restaurace není dostatečná pro všechny účastníky většího firemního večírku.

Otázka 3: Kterou kategorii SWOT analýzy představuje obtížnost náboru kvalifikovaných zaměstnanců pro Hotel Bella Vista ****, zejména při rozšiřování kapacity?

A. Silné stránky

B. Slabé stránky

C. Příležitosti

D. Hrozby

Vysvětlení: Obtížnost náboru kvalifikovaných zaměstnanců při rozšiřování kapacity je interní záležitostí hotelu a představuje jeho slabou stránku, jak je uvedeno v popisu hotelu. Slabé stránky jsou interní rezervy nebo nedostatky, které brání v dosahování lepších výsledků.

Otázka 4: Ve kterých konkrétních mimosezónních obdobích se Hotel Bella Vista potýká s problémy s obsazeností, které jsou uváděny jako slabá stránka?

A. Jaro a léto

B. Léto a podzim

C. Podzim a zima

D. Zima a brzké jaro

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že Hotel Bella Vista čelí problémům s obsazeností v mimosezónním období, konkrétně v zimě a brzkém jaru, což je považováno za slabou stránku.

Otázka 5: Hotel již úspěšně implementoval speciální slevy a tematické víkendy, které zajistily vysokou obsazenost i v mimosezóně.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí sezónnost poptávky a obtížnost zajistit vysokou obsazenost v mimosezóně jako slabou stránku hotelu. Speciální slevy a tematické víkendy jsou uvedeny jako doporučení pro přizpůsobení nabídky do budoucna, nikoli jako již úspěšně implementovaná řešení, která by tento problém vyřešila.