Shrnutí na Strategie ošetření rizik

## Úvod Ošetřování rizik je součástí procesu řízení rizik, jehož cílem je navrhnout a realizovat opatření, která sníží pravděpodobnost vzniku nežádoucích událostí nebo omezí jejich následky. Materiál shrnuje základní přístupy k ošetřování rizik, ukazuje, kdy je který přístup vhodný, a obsahuje praktické příklady. > **Definice:** Ošetřování rizik jsou opatření a strategie zaměřené na snížení pravděpodobnosti vzniku rizika, přenesení následků na jiný subjekt, uchování rizika nebo úplné vyhnutí se rizikové činnosti. ## Základní kroky při ošetřování rizika 1. Návrh opatření k ošetření rizika 2. Posouzení účinnosti navržených opatření 3. Implementace opatření 4. Zdokumentování zbytkového rizika ## Hlavní přístupy k ošetřování rizik Následující přístupy jsou základními možnostmi, jak s rizikem pracovat: ### 1) Retence (zadržení) rizika - Retence znamená, že organizace si riziko ponechá a řeší následky, pokud nastanou. - Dvě formy: vědomá a nevědomá retence. > **Definice:** Retence rizika = vědomé nebo nevědomé ponechání rizika bez jeho přenesení nebo eliminace. - Vědomá retence: - Dobrovolná: riziko přijmeme, protože alternativy jsou nevýhodné; v takovém případě musíme přijmout vhodná opatření (např. vytvořit rezervu). - Nedobrovolná: nemáme alternativu, ale musíme přijmout opatření. - Nevědomá retence: riziko přehlédneme nebo nesprávně vyhodnotíme — může mít fatální následky. Opatření a příklady: - Vytvoření finanční rezervy na krytí škod (např. rezervy na opravu majetku). Musíme znát hodnotu aktiv, abychom rezervu stanovili. - Pokud rezervu nelze vytvořit, je nutné snížit hodnotu aktiva nebo omezit činnost. Výhody a nevýhody: - Výhoda: nemusí vést ke snížení okamžitého zisku. - Nevýhoda: nezmenšuje pravděpodobnost ani dopad události; rezerva může být znehodnocena (inflace). ### 2) Transfer (přenesení) rizika - Nejčastěji realizováno pojištěním: pojistník platí pojistné a pojistitel kryje škody podle smlouvy. > **Definice:** Transfer rizika = přenesení finančních následků rizika na třetí stranu (např. pojistitele). Jak se stanoví pojistné: - Očekávaná ztráta + marže + provozní náklady + zisk pojistitele. Výhody a nevýhody: - Výhoda: může téměř zcela eliminovat finanční riziko pro pojistníka. - Nevýhoda: snižuje zisk o částku pojistného; některá rizika nelze pojistit nebo je vyžadována spoluúčast. Praktický příklad: - Firma přepravuje zboží; místo toho, aby nesla celou škodu při ztrátě zásilky, platí pojistné a převádí riziko na pojistitele. ### 3) Diverzifikace - Rozložení rizika mezi více aktiv nebo procesů tak, aby jedno selhání neohrozilo celý systém. > **Definice:** Diverzifikace = rozdělení rizika mezi několik nezávislých prvků nebo procesů. Příklad: - Místo jedné zásilky rozdělíme zboží do tří dodávek. Pokud jedna dorazí pozdě nebo se ztratí, zbytek dorazí. Výhody a nevýhody: - Výhoda: nemusí vést ke snížení zisku. - Nevýhoda: často vysoké náklady (nové procesy, vybavení) a obtížné kvantifikování přínosů. ### 4) Vyhnutí se riziku - Nevykonávat činnost spojenou s rizikem. > **Definice:** Vyhnutí se riziku = zrušení nebo nevykonání rizikové činnosti s cílem eliminovat riziko. Kdy použít: - Doporučuje se jen při neakceptovatelně vysokém riziku. Nevýhoda: - Ztráta příležitosti a možný ztracený zisk. ### 5) Redukce (snížení) rizika - Technická, provozní nebo organizační opatření s cílem snížit pravděpodobnost nebo dopad nežádoucí události. > **Definice:** Redukce rizika = opatření zaměřená na snížení pravděpodobnosti vzniku rizika nebo jeho dopadu. Dva přístupy: 1. Ofenzivní — snižuje pravděpodobnost vzniku nežádoucí události (např. přechod na spolehlivější technologii, pravidelné revize) 2. Defenzivní — snižuje dopady události (např. instalace detektoru kouře, evakuační plány) Příklad nemovitosti: - Ofenzivně: pravidelné revize elektrických spotřebičů. - Defenzivně: instalace kouřových detektorů. ## Tabulka porovnání přístupů | Přístup | Co řeší | Hlavní výhoda | Hlavní nevýhoda | |---|---:|---|---|