Strategická kontrola: Klíč k úspěšnému řízení podniku
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
13 kartiček
Otázka: Co je cílem kontroly v rámci strategického řízení?
Odpověď: Nalézt chyby vzniklé při plánování i realizaci plánů a navrhnout opatření k jejich odstranění, aby podnik dosáhl svých cílů.
Otázka: Jaký je rozdíl mezi zpětnou a dopřednou vazbou v strategické kontrole?
Odpověď: Zpětná vazba analyzuje minulé jevy; dopředná vazba hodnotí očekávané budoucí stavy a zaměřuje se na předcházení odchylkám ještě před jejich vznikem.
Otázka: Jaké tři typy porovnání kontroly rozlišujeme?
Odpověď: Porovnání skutečnost–skutečnost, skutečnost–plán (tradiční, zpětná vazba) a plán–očekávání (dopředná vazba).
Otázka: Co sleduje kontrola typu plán–očekávání (dopředná vazba)?
Odpověď: Účinky opatření, která budou učiněna v průběhu plánovacího období, s cílem zabránit budoucím odchylkám nebo zmírnit jejich dopad.
Otázka: Jaké jsou základní etapy kontrolního procesu?
Odpověď: 1) Určení kontrolních veličin a mezí tolerancí, 2) evidence skutečných nebo očekávaných hodnot, 3) výpočet odchylek, 4) analýza zjištěných odchylek, 5
Otázka: Co zahrnuje určení kontrolních veličin a mezí tolerancí?
Odpověď: Vymezení veličin odvozených od sledovaného cíle a stanovení přípustných absolutních nebo relativních odchylek pro vstupní i výstupní veličiny, procesy
Otázka: Jaké příčiny mohou vést k odchylkám kontrolních veličin?
Odpověď: Chyby ve výběru plánovacích metod, nereálné cíle, informační bariéry a další subjektivní i objektivní faktory.
Otázka: Kdy následuje návrh nápravných opatření v kontrolním procesu?
Odpověď: Když je zjištěná odchylka větší než přípustná mez tolerované odchylky.
Otázka: Jaké typy kritérií se používají pro hodnocení strategie?
Odpověď: Kvantitativní kritéria (finanční výkonnost) a kvalitativní kritéria (nefinanční výkonnost).
Otázka: Uveďte příklady kvantitativních kritérií pro měření finanční výkonnosti.
Odpověď: ROA, ROE, zadluženost, výše tržeb, výše aktiv, vlastní kapitál, růst toku peněz, EVA a další.