Podcast na Produktivita práce a její řízení
Produktivita práce a její řízení: Komplexní průvodce pro studenty
Podcast
Produktivita práce: Více než jen tvrdá dřina0:00 / 2:11
0:001:00 zbývá
JakubVětšina studentů si myslí, že být produktivní znamená učit se déle a tvrději. Prostě víc hodin u stolu. Ale co když vám řeknu, že je to přesně naopak?
NatáliePřesně tak, Jakube. Skutečná produktivita není o odpracovaných hodinách, ale o tom, jak chytře a efektivně ten čas využijeme.
Produktivita práce: Více než jen tvrdá dřina
Délka: 2 minut
Kapitoly
Mýtus o produktivitě
Co je produktivita práce?
Příklad z praxe: Kozí farma
Shrnutí a zamyšlení
Přepis
Jakub: Většina studentů si myslí, že být produktivní znamená učit se déle a tvrději. Prostě víc hodin u stolu. Ale co když vám řeknu, že je to přesně naopak?
Natálie: Přesně tak, Jakube. Skutečná produktivita není o odpracovaných hodinách, ale o tom, jak chytře a efektivně ten čas využijeme.
Jakub: Takže nemusím u knížek sedět do půlnoci? To zní skvěle! Posloucháte Studyfi Podcast.
Natálie: Produktivita práce je v podstatě měřítko efektivity. Popisuje, jak dobře umíme využít čas, zdroje a dovednosti, abychom dosáhli co nejlepších výsledků s minimálními náklady.
Jakub: A co ji nejvíc ovlivňuje?
Natálie: Spousta věcí! Moderní technologie, dobrá organizace práce, ale i motivace zaměstnanců a celková firemní kultura. Proto dnes firmy tolik řeší ergonomii pracoviště nebo work-life balance.
Jakub: Takže i pohodlná židle může zvýšit produktivitu?
Natálie: Přesně tak! A digitální nástroje jako Trello nebo Asana samozřejmě také pomáhají.
Jakub: Pojďme si to ukázat na konkrétním příkladu. Máme malou kozí farmu Kozojedy, která ročně vyrobí 300 tisíc kusů sýrů po 65 korunách.
Natálie: Výborně. Jejich roční příjmy jsou tedy 19,5 milionu korun. Proti tomu stojí celkové výdaje – za materiál, energie, mzdy pro deset zaměstnanců a další – v součtu 5,875 milionu korun.
Jakub: Takže jsou v plusu?
Natálie: Ano, a to v hezkém zisku 13,625 milionu korun. A teď to hlavní – produktivita práce na jednoho zaměstnance.
Jakub: Jak to spočítáme?
Natálie: Jednoduše. Vezmeme celkové příjmy a vydělíme je počtem zaměstnanců. Výsledek je 1,95 milionu korun na zaměstnance za rok. To je hodnota, kterou každý z nich v průměru vytvořil.
Jakub: Klíčové tedy je, že produktivita se měří výsledky, ne jen snahou. Děkujeme, Natálie!
Natálie: Rádo se stalo. A pro vás posluchače malá otázka k zamyšlení: Co by vaši pracovní skupinu nejvíce motivovalo k vyšší výkonnosti?
Jakub: Super tip na přemýšlení. Mějte se fajn a zase příště!