Test na Procesně orientované řízení podniku
Procesně orientované řízení podniku: Kompletní průvodce a rozbor
Procesní řízení firmy
20 otázek
Otázka 1: Simulační nástroje, jako je Arena nebo Simul8, jsou primárně určeny pro vizualizaci a analýzu procesů.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Simulační nástroje jako Arena a Simul8 jsou určeny pro ověřování změn v procesech před jejich implementací. Pro vizualizaci a analýzu procesů slouží procesní modelovací nástroje, například MS Visio nebo ARIS Express.
Otázka 2: Je proces logický uspořádaný soubor činností, který přeměňuje vstupy na výstupy s hodnotou pro zákazníka?
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Proces je definován jako logický uspořádaný soubor činností, který přeměňuje vstupy na výstupy s hodnotou pro zákazníka.
Otázka 3: Zahrnuje prvek 'Systems' v rámci 7S analýzu systémového řízení a logistických procesů?
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Prvek 'Systems' v rámci modelu 7S zahrnuje analýzu systémového řízení, logistických procesů a přenos informací, stejně jako postupy, procesy a metody práce.
Otázka 4: Strategie v rámci rámce 7S kritických faktorů úspěšnosti firmy se zaměřuje především na organizační uspořádání firmy.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Strategie v rámci rámce 7S se zaměřuje na prostředí, ve kterém firma působí, a na plán dosažení konkurenční výhody. Organizační uspořádání je součástí prvku „Structure/Struktura“.
Otázka 5: V rámci rámce 7S kritických faktorů úspěšnosti firmy se "Struktura" týká plánu dosažení konkurenční výhody.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: V rámci rámce 7S odkazuje "Struktura" na přesný popis organizační struktury firmy a organizační uspořádání. Plán dosažení konkurenční výhody je součástí "Strategie".