Kartičky na Optimalizace řízení, rozhodování a time management
Optimalizace řízení, rozhodování a time management | Shrnutí
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
Řízení a rozhodování v managementu
20 kartiček
Kartička 1
Otázka: Co je cílem racionalizace řídící práce?
Odpověď: Dosáhnout efektivnosti, tedy účinného využití vložených zdrojů a užitku z nich (maximalizace zisku/užitku nebo minimalizace nákladů).
Kartička 2
Otázka: Jaké prostředky se používají k racionalizaci práce?
Odpověď: Kooperace, upravování struktury práce, rozdělování úkolů, účelné uspořádání pracovníků apod.
Kartička 3
Otázka: Čím je ovlivněna míra optimalizace řídící práce?
Odpověď: Schopnostmi manažera a tím, jak dokáže využívat dostupné prostředky k dosažení optimalizace.
Kartička 4
Otázka: Jaký je rozdíl mezi účelností a hospodárností v kontextu efektivnosti?
Odpověď: Účelnost: schopnost produkovat určitý efekt a vyhnutí se zbytečné produkci. Hospodárnost: minimalizace nákladů a času při maximalizaci zisku.
Kartička 5
Otázka: Jaké subjektivní faktory ovlivňují efektivnost řídící práce?
Odpověď: Osobní vlastnosti, schopnosti, dovednosti, temperament, psychický a zdravotní stav vedoucího, také motivace, loajalita a schopnosti podřízených.
Kartička 6
Otázka: Jaké objektivní faktory ovlivňují efektivnost řídící práce?
Odpověď: Charakter a náplň práce vedoucího i podřízených, úroveň komunikačního systému a charakter organizačních norem.
Kartička 7
Otázka: Jak se definuje rozhodování v managementu?
Odpověď: Rozhodování je proces výběru mezi alespoň dvěma variantami.
Kartička 8
Otázka: Jaké informace jsou pro racionální rozhodování potřebné?
Odpověď: Správné informace či znalosti; vztah mezi daty, informacemi a znalostmi je klíčový pro racionální rozhodnutí.
Kartička 9
Otázka: Jaké dvě stránky má každé rozhodování?
Odpověď: Meritorní (obsahová) stránka — liší se podle typu rozhodnutí, a formálně-logická stránka — společné rysy a rámcový postup rozhodování.
Kartička 10
Otázka: Jaké jsou základní kroky rozhodovacího procesu?
Odpověď: 1) Analýza okolí, 2) Návrh řešení, 3) Volba řešení, 4) Kontrola výsledků.