Test na Manažerské dovednosti a styly vedení
Manažerské dovednosti a styly vedení: Kompletní průvodce
Manažerské dovednosti a řízení
20 otázek
Otázka 1: Manažer, který uplatňuje delegační styl řízení, se prioritně zaměřuje na detailní dohled nad každodenními operacemi a rozhodování o operativních úkolech svých podřízených.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Delegační styl řízení, v materiálech označený jako liberální, se vyznačuje tím, že manažer dává vysokou míru autonomie svým podřízeným. Namísto detailního dohledu nad operativními úkoly se manažer soustředí na strategické směřování firmy a kontrolu ekonomických výsledků.
Otázka 2: Individuální vlastnosti manažera nemají vliv na jeho manažerský styl řízení a schopnost motivovat tým.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Manažerské dovednosti jsou souborem manažerových individuálních vlastností, manažerského vzdělání, hodnot a přístupů k vedení, které ovlivňují jeho manažerský styl řízení a schopnost motivovat tým.
Otázka 3: Ředitelka s liberálním stylem řízení aktivně dohlíží na každodenní operativní rozhodování vedoucích pobočky a obchodních manažerů, namísto soustředění se na strategické směřování firmy.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Liberální (delegující) styl řízení ředitelky znamená, že ředitelka dává vysokou míru autonomie oběma manažerům, aby měli prostor pro rozhodování a samostatné řízení svých týmů. Soustředí se především na strategické směřování firmy a kontrolu ekonomických výsledků, nikoliv na aktivní dohled nad každodenními operativními rozhodnutími.
Otázka 4: Manažerské vzdělání ovlivňuje manažerský styl řízení.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Manažerské vzdělání je souborem manažerových individuálních vlastností, manažerského vzdělání, hodnot a přístupů k vedení, které ovlivňují jeho manažerský styl řízení a schopnost motivovat tým.
Otázka 5: Analytické myšlení pro hodnocení výkonu je mezi příklady dovedností pro manažera 2. stupně řízení.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: V sekci 'Dovednosti, vzdělání a zkušenosti pro manažera 2. stupně řízení' je analytické myšlení pro hodnocení výkonu výslovně uvedeno jako jedna z potřebných dovedností pro manažera 2. stupně řízení.