Hodnocení a Odměňování Zaměstnanců: Průvodce pro Studenty
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Mzdové náklady vedoucích skladových sekcí jsou 3 * 45 000 Kč = 135 000 Kč. Mzdové náklady operátorů vychystávání jsou 3 * 35 000 Kč = 105 000 Kč. Mzdové náklady skladníků jsou 10 * 180 Kč/hod * 160 hod/měsíc = 288 000 Kč. Mzdové náklady administrativních pracovníků jsou 2 * 32 000 Kč = 64 000 Kč. Celkové měsíční mzdové náklady bez odměn jsou 135 000 + 105 000 + 288 000 + 64 000 = 592 000 Kč. Po připočtení odměn ve výši 25 000 Kč činí celkové mzdové náklady 592 000 Kč + 25 000 Kč = 617 000 Kč.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Příklad řešení pro stručný hodnotící formulář uvádí pouze 3 kritéria (Docházka a spolehlivost, Výkonnost a efektivita, Týmová spolupráce), zatímco zadání požadovalo maximálně 6 kritérií.
A. Pravidelné hodnotící pohovory
B. Neformální sledování
C. Rozdělování směn
D. Mentoring
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že formální metody hodnocení zaměstnanců zahrnují pravidelné hodnotící pohovory, stanovení cílů a zpětnou vazbu. Neformální sledování a mentoring jsou příklady neformálních metod hodnocení. Rozdělování směn je manažerský úkol, nikoli metoda hodnocení.
A. Počet zpracovaných objednávek
B. Dochvilnost při příchodu do práce
C. Rychlost vychystání
D. Minimalizace chyb
Vysvětlení: Studijní materiály explicitně uvádějí, že pod kritéria „Výkonnost a efektivita“ spadají „počet zpracovaných objednávek, rychlost vychystání, minimalizace chyb“. Dochvilnost a absence se týkají kritéria „Docházka a spolehlivost“.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Povinné odvody zaměstnavatele zahrnují sociální pojištění ve výši 24,8 %.